沒有品牌.即使有了自主知識產(chǎn)權(quán)，也沒有安放的地方。沒有了品牌，也就沒有了無形資產(chǎn)形成的核心競爭力。沒有“奔馳”這個品牌，奔馳公司的核心競爭力就無處體現(xiàn)。
    品牌是形成核心競爭力的整合力最。所謂整合就是把自己的資源和別人的資源進(jìn)行調(diào)整與聯(lián)合。沒有自己的品牌，只能被別人整合.而不能整合別人。我們肴到凡是持續(xù)發(fā)展的大型搬家企業(yè)，都是靠品牌把別人的好東西不斷整合到自己的名一下來。
    品牌是把企業(yè)核心競爭力知識產(chǎn)權(quán)化的手段。張裕干紅“解百納”因為沒有及時注冊成為品牌，這個好產(chǎn)品沒有形成它獨占的核心競爭力。這個事例說明了一個問題，品牌是核心競爭力的法律保護(hù)手段。競爭力品牌化，就使別人無法再去模仿。“麥當(dāng)勞”這個品牌就是保護(hù)它的創(chuàng)意的法律手段。
    搬家企業(yè)的品牌是讓消費者認(rèn)知搬家企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。通過消費者的認(rèn)知才能使核心競爭力在市場競爭中更好地發(fā)揮作用。一般消費者大多都是通過“寶馬”這個品牌來認(rèn)識寶馬汽車公司的，至于其中的技術(shù)細(xì)節(jié)大多數(shù)人是不清楚的。所以，品牌是企業(yè)的核心競爭力與消費者之間的橋梁。沒有品牌，企業(yè)的核心競爭力所起的作用將人打折扣。     搬家企業(yè)在面對急劇膨脹的市場份額時，要抵御住強(qiáng)人的利益誘惑.轉(zhuǎn)而去提高企業(yè)的品牌核心競爭力，這是市場戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。的確，對那些剛剛占領(lǐng)市場的企業(yè)管理者們來說，能夠抵御住這樣的誘惑實為不易。
    打造搬家品牌核心競爭力僅靠規(guī)范化管理和知名策劃人的出謀劃策，顯然是完全不夠的。可以說目前搬家企業(yè)的競爭己經(jīng)不再是過去營銷手段和營銷理念等營銷包裝為主的競爭，轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品和服務(wù)為核心的顧客需求為導(dǎo)向的核心力競爭上。